Pro náročnější činnosti je připraveno řízení projektů s vazbou na kapacitní plánování a vyhodnocení až do úrovně jednotlivých pracovníků, efektivní sledování a vyhodnocování probíhá pomocí Ganttova diagramu, evidence zadávací dokumentace k zakázce, nabídky, smluvní dokumenty apod. a ucelená „karta“, která spojuje data napříč celým informačním systémem do jedné části tak, aby projektový manažer dokázal rychle a pružně získat informace o celém projektu.